پرتال جامع دانشجویان کامپیوتر

نام محصول : پایان نامه IT - پایان نامه بررسی IT

امتیاز:
وضعیت: موجود
کالا موجود است و می توانید به قیمت درج شده خرید نمایید
فروشگاه: فروشگاه کامپیوتر هفت
قیمت: 200,000 ریال
همکار: جهت مشاهده قیمت همکاری ابتدا باید تقاضای همکاری دهید
نوع ارسال:
هزینه ارسال: 0


رشته کامپیوتر پایان نامه کامپیوتر پایان نامه های کامپیوتر پایان نامه IT IT

    نام محصول : پایان نامه IT - پایان نامه بررسی IT

    • مقدمه
    • تطابق استراتژی IT با استراتژی تجارت
    • اهداف مدیریت IT
    • چه كسانی در مدیریت IT درگیر هستند؟
    • فرآیند مدیریت IT
    • هدف از ایجاد مدیریت IT
    • وضعیت سازمان IT در قرن 21
    • شركا و روش‌ها
    • الزامات سازمانی برای نقش جدید IT
    • افزایش یكپارچگی و استاندارد كردن فرایندها
    • افزایش جهانی شدن (عمومیت)
    • بازسازی و تغییرات كلی تجارت
    • فرایندهای IT
    • توانایی ایجاد تغییرات سازمانی
    • كسب راه‌حل برای نیازهای تجاری استراتژیك
    • اطمینان یافتن از خدمات زیر ساخت كه در نظر هزینه‌ای كارآمد می‌باشند
    • مدیریت سرمایه‌‌‌‌‌های فكری
    • اصول IT
    • طراحی معماری
    • مدیریت برنامه
    • مدیریت قرار داد و پیمان و منبع یابی
    • تحلیل و طراحی فرایند
    • مدیریت تغییر
    • توسعه منابع انسانی IT
    • چالشهای متداول
    • كار كردن تحت ساختارهای پیچیده
    • ایجاد استانداردهای جدید
    • ایجاد هماهنگی
    • ایجاد تركیب جدیدی از تخصصها
    • هم اكنون چه چیزی جدید است؟
    • تعاریف governance IT
    • مدیریت IT چیست؟
    • دو نشریه مهم بر اهمیت مدیریت IT تاكید نموده‌اند
    • چه كسانی نگران مدیریت IT هستند
    • ضمیمه 1
    • كمیته استراتژی IT
    • كمیته استراتژی IT چگونه شروع به كار كنند؟
    • كمیته استراتژی IT هیئت‌مدیره
    • هدف از ایجاد این كمیته
    • هدف
    • مسئولیت
    • بهبود هزینه‌های IT
    • نقش انتقال ارزش منابع IT خارجی
    • توانایی‌ها
    • مقایسه مسئو‌لیت استراتژی ITو كمیته راهبران
    • افراد كمیته (عضو كمیته)
    • جلسات
    • ضمیمه 2
    • نقش‌ها و مسئولیت‌ها برای مدیریت IT
    • هیئت مدیره
    • مدیریت اجرایی
    • كمیته‌هایی كه پشتیبانی مدیران اجرایی و CIOهستند
    • هیئت‌مدیره چطور باید چالش‌ها را شناسایی كنند و ارئه دهند
    • ضمیمه 3
    • جعبه ابزار مدیریت IT هیئت‌مدیره
    • مدیران اجرایی چطور باید انتظاراتی را كه از مدیریت IT می‌توان داشت شناسایی و عنوان كنند
    • ضمیمه 4
    • جعبه ابزار مدیریت IT مدیران
    • مدیریت IT چه چیزیت را پوشش می‌دهد
    • مدیریت ریسك
    • مدیریت منابع
    • تنظیم و تعیین استراتژیIT
    • اهداف تجاری و محیط رقابتی
    • انتقال ارزش: (اعتباری كه سازمان از بكارگیری IT كسب می‌كند)
    • مدیریت ریسكك
    • مدیریت منابع
    • چه سوالاتی باید پرسیده شود؟
    • كشف كردن مباحث و موضاعات IT
    • سازمان و اهداف IT چطور هماهنگ شده‌اند؟
    • خودارزیابی فعالیت‌های مدیریت IT
    • چك‌لیست مدیریت IT
    • مدیریت IT چطور انجام نشده است؟
    • سازمان شما مطابق با مدیریت IT می‌باشد
    • ضمیمه 5
    • مدل تكامل یافته مدیریت IT
    • عدم وجود
    • عملیات مقدماتی
    • تكرارپذیر اما شهودی و قابل درك
    • فرایند تعریف شده
    • فرایندهای مدیریت شده و قابل اندازه‌گیری
    • فرایندهای بهبود داده شده و بهینه
    • چه مراجع اصلی‌ای برای مدیریت IT وجود دارد
    • نتیجه‌گیری
    • مدیریت IT باید مدیریت سازمان ادغام و یكپارچه شود
    • نقش‌ها و مسئولیت‌های مدیریت IT باید تعریف شوند
    • تعیین و تنظیم استراتژی
    • یك برنامه پیاده سازی و اجرای مدیریت IT مورد نیاز است
    • تهیه یك چارچوب سازمانی مدیریت
    • هماهنگی استراتژی IT با اهداف تجاری
    • شناخت ریسك‌ها
    • تعریف سطوح مشخص
    • تحلیل قابلیت‌های فعلی و شناسایی فاصله‌ها و مغایرت‌ها
    • توسعه استراتژیهای بهبود
    • اندازه‌گیری و سنجش نتایج
    • تكرار قدم 2 تا 7 به طور منظم
    • مطالعات موردی COBIT و IT
    • نمونه 1
    • Tembec
    • چكیده
    • سوابق شركت
    • فرایند
    • نتیجه‌گیری
    • نمونه2: شركت Unisys
    • چكیده
    • سوابق شركت
    • فرایند
    • نتیجه‌گیری
    • سرمایه‌گذاریها
    • متولوژی ممیزی – توسعه برنامه‌ها و شیوه‌‌‌‌‌‌های ممیزی
    • تشكیل خط مشی – به كارگیری اهداف كنترل به عنوان مبنایی برای استاندارد‌ها
    • برون سپاری – تشخیص فرصت‌های مناسب برای خدمات مشخص ثالث
    • امنیت – كنترل تلاش‌های امنیتی سازمان
    • كیفیت – دید جامعی از سازمان IT
    • سازگاری و هماهنگی – شیوه مشترك برای حل مشكلات
    • تكامل – توانایی نظارت و اندازه‌گیری پیشرفت در تمامی زمان‌ها
    • نمونه 3
    • Honorabl Tribunal de cuentas of the province of Mendoza Argentina
    • چکیده
    • سوابق سازمان
    • فرایند
    • نتیجه گیری
    • نمونه 4: Allstate
    • چکیده
    • سوابق شرکت
    • فرایند
    • اهداف موجود برای پیاده سازی COBIT عبارتند از
    • نقش CoBIT در (SOX) sarbanes-oxley
    • نتیجه گیری
    • نمونه 5: Ernst & Youg AG, switcerland
    • چکیده
    • سوابق شرکت
    • فرایند
    • سطوح کاربردی
    • نتیجه گیری
    • نمونه 6: Data sec/uruguay
    • چکیده
    • سوابق شرکت
    • فرایند
    • مدیریت IT : M4 , M3 , PO3, PO1
    • دپارتمان فناوری: M2 , DS11 , DS5, DS2 , PO9, PO8, PO3, PO2
    • دپارتمان برنامه ریزی: M1 , DS6 , PO11, PO10, PO7, PO5
    • گروه سیستم های اطلاعاتی: PO6
    • دپارتمان تنظیم عملیات: DS7 , OS1, AL6, AL5 , AL4 , AL2 , AL1
    • دپارتمان زیرساخت: DS12 , DS10 , DS9 , DS8 , DS4 , DS3 , AL3
    • دپارتمان مرکزی عملیات: DS13
    • نتیجه گیری
    • نمونه 7: دانشگاه فناوری curtin
    • چکیده
    • سوابق شرکت
    • فرایند
    • نتیجه گیری
    • نمونه 8: charles schwab & co, Inc ، مدیریت IT و CoBIT را اجرا نمودند
    • چکیده
    • سوابق شرکت
    • 4 نقطه اصلی ممیزی برای امنیت اطلاعات عبارتند از
    • 4 نقطه اصلی ممیزی برای عناصر زیر ساخت ها عبارتند از
    • فرایند
    • نتیجه گیری
    • نمونه 9: دفتر نمایندگان آمریکا. مدیریت IT را اجرا می کند
    • چکیده
    • سوابق شرکت
    • نمونه 8: charles schwab & co.Inc مدیریت COBIT, IT را اجرا نمودند
    • چکیده
    • سوابق شرکت
    • فرآیند
    • نمونه 9: دفتر نمایندگان آمریکا: مدیریت IT را اجرا می کند
    • چکیده
    • نتیجه گیری
    • کنترل اسناد و مدارک IT از طریق
    • ارزیابی خروجی پروژه های IT از طریق
    • نتیجه گیری
    • پیاده سازی CAD
    • گزارش گیری
    • نتیجه
    • نمونه 10، شهر Mesa، Arizon ، USA
    • چکیده
    • سوابق شرکت
    • مسئولیت های رابطین شامل

    مشخصات فنی محصول : پایان نامه IT - پایان نامه بررسی IT
    بررسی تخصصی محصول : پایان نامه IT - پایان نامه بررسی IT
    نظرات کاربران در مورد محصول : پایان نامه IT - پایان نامه بررسی IT

    نام کاربر:  
    امتیاز:
    توضیحات:  

    عبارت تصویر روبرو را وارد نمایید

     
    درج نظر  


    پیشنهاد ویژه